秦尘：向唐骏学习企业管理
唐骏简介：
1962年生于常州，毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士；在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。1994年加入微软，担任Windows NT开发部门高级经理；2001年升任微软全球技术中心总经理。2002年3月26日至2004年2月，任微软(中国)有限公司总裁。2004年2月11日，加盟上海盛大网络发展有限公司任总裁，同时获微软（中国）名誉总裁。
4月3日，盛大公司正式宣布总裁唐骏离职。盛大选择了时逢全国第一个清明节放假前夕宣布这个消息，显然是要保持低调，回避媒体的蜂窝式报道。唐骏被称为中国打工皇帝，属于明星式的职业经理人。所以他的离职在网络里一定会成为各大科技网站的头条、焦点。笔者注意到，唐骏的离职与几乎同期传来的新浪陈彤离职的传闻不一样，对于唐骏与盛大、唐骏与陈天桥、盛大内部是否存在的公司政治，人们并没有过多的关注。
为什么会出现这样的情况呢？我刚刚看了两段唐骏作的企业文化与中国式国际化管理之路的视频，感受到唐骏所具备的身后的职业经理人素养。我想，唐骏说得最多的就是企业管理者如何认识企业的问题。在中国，99%的企业管理者几乎是从创业做起的，所谓“打江山”、“守江山”，很难摆脱裙带关系、派系之争。但是唐骏在演讲中反复提到，企业管理者首先要做的是企业的规范化，把握好自己与企业的关系。企业风格不能因为管理者的变换而发生变化。唐骏很形象的阐释了30个人的小企业与上万员工的国际化企业管理的不同要求。唐骏提出了一个圆心理论，我想，无论是微软还是盛大，唐骏作为一个职业经理人都做出了“等距离”的对待。这一点，值得我们每一个人学习。现在社会发展节奏很快，每一个人都在不停的跳槽，如何把握圆心位置，保持“等距离”很重要。
我所听的两段唐骏演讲视频的第一句话，就是执行力的问题。唐骏认为，企业文化归根结底都是以人为本，无论是创新也好，为客户着想也好，就是以人为本。但是企业文化最后的结果不同的问题在于执行力上。现在创业者越来越多，创业公司也越来越多，但是创业者沉湎于太多的争辩、太多的党同伐异中去，无法真正的实现向管理者的角色转变。笔者以为，这也是互联网2.0公司不能成功的一个重要因素。
唐骏参与了中国最大的网络游戏公司盛大，但是他在网络中却似有若无，分寸把握得很好，口碑也不错。这与他的管理理念很有关系。
唐骏的离职是一个新闻，很快会过去。笔者以为大家毋须像狗仔队一样去做过多猜测，更应该去从唐骏身上发现什么，学习什么。互联网人更多的会关注内容、产品、人事、资本，但千万不能缺失了管理。
唐骏的演讲很精彩，期待以后有机会听到他的演讲。祝福唐骏的职业经理人生涯越走越宽！
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